联网但是就是这种把木雕看做艺术品或者奢侈品的思想观念很容易就会把市场围困致死。

亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、工程规模做强企业的。但门企经营者大可不必灰心丧气，单日达因为中国的刚性需求巨大，市场仅是短期低迷，长期仍然利好。

那么，送电如何对产品进行定位?经营者要根据企业的优势、产品的特色来确定消费群体和销售渠道，切不可盲目跟风。如今，千瓦用工成本不断上涨、千瓦原材料成本持续增加、管理成本有增无减，而国家为了抑制高企的房价，又对房地产业进行打压，使得市场对木门产品的总需求量降低，这无疑让木门行业雪上加霜。企业只有适时而动，联网认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。

笔者认为，工程规模时势造英雄。木门企业应建立科学的管理体系，单日达用良性的管理机制实现企业的良性发展，单日达为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。

没有淡季的市场，送电只有淡季的思想。

千瓦管理是可持续发展的关键管理是门企实现可持续发展的关键联网河南佳和家居有限责任公司总经理代传奇如此评价现在卖场里的以旧换新活动。

欧凯龙集团营销总监谢瑜告诉记者，工程规模在他们开展以旧换新活动后，工程规模市场反应并不好，仅仅持续了半个月，他们就把这个活动取消了，跟家电以旧换新不同，这个不是财政补贴，是我们商家自己在返利消费者。在国家没有出台政策支持家具以旧换新的情况下，单日达各家具商场均以自己补贴的形式，单日达把家具以旧换新做得风生水起，因此，也形成了多个版本的以旧换新局面。

在欧凯龙家居广场内，送电不见了以旧换新的广告牌。与居然之家不同的是，千瓦佳和家居采用的是通过代金券直接返利给消费者，旧家具则由消费者自行处理。